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股改方案的“七定”要件

时间:2015-05-22 来源:慧聪书院
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  • “七定”:根据身股、银股与期权的理念,我们将企业股改方案的“要件”归纳为“七定”,七定要件缺一不可,其中定位是基础,定量是核心。

七定

股改七定

    1.定君:主要针对银股控制权而言,企业最好有控股股东,由核心企业家领衔。创业企业不干活者不拿股,人走股退,创业者应坚持一致表决权原则。

    2.定位:一般分三步进行:

    ①确定企业股改类型(制造、连锁和科技);

    ②划定企业内部的利润与成本中心;

    ③确定各利润中心的股改类型(制造、连锁和科技)。

    3.定岗:确定各利润与成本中心参与股改的岗位。

    4.定人:确定企业内部所有参与股改岗位的负责人,测算其全部利益(团队利益平衡卡)。

    5.定类:确定股改方案中股份的性质(身股、银股与期权)和获得股权的相关要求。

    6.定量:确定股改方案的利益总量和各利润中心、成本中心的利益总量,主要是身股、银股与期权的分红比例总量。

    7.定规:保证股改方案实施的有效规定,如起止时间、违规处理、保密,身股转银股、行权等有关规定。

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