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郭凡生——新中国身股研究第一人

时间:2016-09-30 来源:慧聪书院
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引言:随着互联网企业的兴起和华为的不断壮大,“股权激励”这个概念在国内正受到越来越多的关注,很多的企业家和学者都纷纷投入到“股权激励”的研究和实践中。

        在各方的簇拥之下,“股权激励”成为拯救企业的一剂“神药”,标志性事件就是1952年,美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。之后在1956年,经济学家路易斯·凯尔索第一个提出“员工持股计划”,即现在所谓的ESOP,并成功实践于美国潘尼苏拉报纸公司。
 

“股权激励”作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措,在经历萌芽和起步阶段后,迅速在发达国家得到推广,日本以及欧洲国家纷纷开始效仿,并取得一定成果。
 

上世纪80年代,“股权激励”的模式也开始进入中国,特别是在改革开放以后,中国开始和国际接轨,很多跨国的大企业进入中国,国外更“先进”的公司治理模式开始影响中国的企业家。
 

在这样的环境下,很难有人注意到,在几百年前的黄土高原,伟大的晋商早已通过“顶身股”的制度建立了从北到南贯穿中国的商业帝国,比美国人发明“股权激励”早300多年。
   

靠着身股制度的优越性,晋商的商号茶庄开遍全国,在中国农业社会最贫療的黄土高原上,集中了中国50%以上的金融资产,使黄土高原的富裕程度胜过江浙,晋商在世界经济史中的地位足以比肩意大利商人。
 

只可惜近代中国动荡不安,列强侵略,军阀混战,软弱的政府已经难以支撑起一个稳定的商业环境,晋商也在这百年的动荡中走向没落。但晋商的制度,却经得起时间的考验,在改革开放的春风中迎来复苏的契机。
 

这还得从一个年轻的官员说起。
 


  

20世纪80年代,一个充满活力和梦想的年代,新生的中华大地涌现出一波又一波的弄潮儿,年轻的郭凡生也是其中之一。
 

刚刚三十岁出头的郭凡生,当时正在内蒙古自治区党委研究室工作,令他发愁的问题是如何找到一种方式让国企改制工作合理、有效地进行下去。眼见郭凡生如此发愁,时任区党委副书记的田聪明同志建议他去研究一下曾经在内蒙产生过重要影响,同时纵横中国商界几百年的中国第一商帮——晋商,也许他们的经商理念和企业制度会带来一些启发。郭凡生觉得很有道理,于是以此为契机展开了对晋商制度深入而全面的研究。
  

通过对大量晋商资料的整理和研究,郭凡生对晋商的核心竞争力有了深刻的认识,并得出重要的结论。比如,以前晋商的核心竞争力被普遍归纳为诚信,但郭凡生认为诚信是商界通行的价值观,它是中国各商帮的共同特征,不能说是晋商独有的核心竞争力。晋商的核心竞争力是身股与银股结合,身股为大的制度。这种制度留住了人,又保证了企业的有效传承。一个公司里一定是有人注意短期利益,有人注意长期利益,这样虽然会出现矛盾,但也因此而相互制约。晋商的模式对此解决的比较好。 
 

在认识到身股制的重要性之后,再综合其他调查研究的结果,使郭凡生相信“劳动股份制是中国改革的唯一出路”,并在《世界经济导报》上以这一题目发表了文章,这在当时的学术界引起巨大的争议。因为在20世纪80年代的经济学领域,关于企业制度的主流思想是“承包制”和“资产经营责任制”等理论,股份制被归结为具有私有化特点的旁门左道。但郭凡生则坚持认为股份制,尤其是身股制度是正确的、有效的,于是在20世纪90年代由于种种原因下海经商,郭凡生带着劳动股份制创立了慧聪公司,通过自己的亲身实践来证明身股制的正确性。



  

从一开始就高举“身股”和劳动股份制大旗的慧聪公司在章程里就规定:每年公司利润中的50%留存用于发展,另外50%用于分红,而分红利润的70%要分给公司中不持股的员工。凭借着这一制度优势,慧聪公司迅速发展壮大,连续八年,没有任何贷款、借款,而公司的利润却年年倍增,在包版、商情、研究、会展等业务上所向披靡,对手极难抗衡,并于2003年成功在香港上市,一夜之间创造了126个百万富翁的奇迹。 
 


  

前些年有一部名为《乔家大院》的电视连续剧火爆中国荧屏,长时间占据收视冠军的位置。剧中除了描写了晋商代表人物乔致庸充满传奇的一生之外,还对晋商的核心竞争力,也就是“身股与银股结合,身股为大”的制度进行了细致刻画,许多人将这部剧奉为经商人士必看的经典电视剧之一。但人们可能不知道这部剧之所以能够将身股制表现得如此准确、详实,正是因为郭凡生在电视剧本创作时给予了主创人员许多理论指导和人物表现特征的意见。 
   

一边是风头正盛的西方理论,一边是造就传奇的中国智慧。我们承认两者的先进性,也不否认两者的不足之处。 
 

“股权激励”为美国经济的发展提供了很强的制度优势,特别是在互联网大潮的推动下,共享制正得到越来越多的认可和接受,硅谷的各类新兴企业都引入了股权激励,足以证明其先进性,但西方跨国企业带着股权激励进入中国之后表现出了很多水土不服的现象,往往并不能适应中国的实际情况,在市场竞争中通常处于不利的地位,甚至最后只能灰溜溜的退出中国市场,土生土长的身股制对于中国的家族企业的发展壮大也许会有新的启发。 
 

股权激励在美国的迅速推广和美国政府的支持息息相关,实行“股权激励”的公司可以获得减税,合理避税,以及获得银行方面非融资支持等各方面的优惠,自然极大的激发了美国企业的改革动力。 
 

就在刚刚过去的8月份,国务院《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》正式下发,标志着国企的股权激励改革正式开启。  


改革的大潮来了,你愿意破浪前行?还是被拍死在沙滩上?


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