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中小企业适不适合做股权激励

时间:2017-10-17 来源:
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有的老板可能会认为,只有大企业才需要做股权激励,其实不然,小企业也需要做股权激励?!凹热徊荒芨璞鹑讼衷?,就要给予别人希望与未来!”企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。


机制决定统治


Q

现代企业必须建立股权激励机制,为什么呢?

A

因为股权激励定的不是“店规”,而是“行规”。

电视剧《乔家大院》有这样一个故事:乔致庸有一名员工叫马荀,他非常优秀,钱庄80%的生意都是经他的手办理的,可以说他绝对是店里的一名业务精英。但是,就是这么优秀的一个人,也提出了辞职。老板乔致庸非常不解,他跟身边的一位师爷说:“真是想不明白,店里凡是能干的伙计,都想着离开。相反,那些掌柜的,即使把店搞垮了,也没有一个提出要走的?!笔σψ潘担骸罢獠皇呛芗虻ヂ?,掌柜的有身股,年底有分红?;锛泼挥猩砉?,也就没有分红,干着没有动力,所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的,这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。所以,这些优秀的伙计,千方百计想着要离开,就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜,总比在这里当伙计要强吧?!?/span>


一席话下来,乔致庸恍然大悟,经过思量,他率先在自己的店里推出“顶身股”制度:凡是店里的伙计,学徒出师工作满一定的年份,就可以在店里顶一份身股,可以和东家以及掌柜的一样享受分红。


乔致庸在自己的店铺实行“顶身股”(即股权激励)制度之后,他的生意对头、达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话:“这哪里是给他的店定店规,这分明是给山西的买卖定行规,谁不顺着他来,谁就得垮台??!”

乔致庸所处的时代,信息比较封闭,他只能影响山西的同行。而今天的中国乃至今天的世界,是信息大爆炸的时代,如果你的同行开始导入股权激励而你却没有做,还用过去的那种方式经营企业,那么,同行就会早你一步,超越你。


员工追随的不是老板,而是他心中的梦想,除非你是他梦想的化身,是帮他实现梦想的使者。乔致庸做不到,我们也做不到。但是,很多老板却错误地认为员工追随他是因为他的个人魅力、个人才华,那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制,别人凭什么跟着你干?


股权激励能不能在你的企业导入,取决于你的观点和思想。有的人掌握了方法却用不好,因为他怀疑这种机制能否为自己的企业带来真正的驱动和改变,是否会对企业原创者造成利益伤害,或者影响企业的治理安全。多种因素会导致一些企业家深得其理却不见其行,明白了股权激励的好处却未必愿意付诸行动。


格局决定结局


中国改革开放已30多年,但与过去相比,很多企业家的管理能力不仅没有得到提升,反而退化了。早在100多年以前,我们的股权激励机制就用得非常好,甚至炉火纯青,到了今天反而慢慢呈现出了单打独斗的趋势。唯有人中龙凤、真正的商界领袖们能悟得其中的玄机,早早将股权激励机制导入他们企业,并成就商界之辉煌。比如马云经商15年,创造了商海奇迹。从最早的18个人创业,到今日不断引进空降兵、引进风险投资者,他的每一步都与股权激励紧密相连。


“商人看比例,而企业家看绝对值?!弊魑习?,我们经常关注我们的股份有多少,常常期望自己是百分百控股,完完全全拥有公司的治理权,拥有绝对的决策权,能随心所欲。这就是普通商人的思维,关注拥有多少比例的股份。但是,纵观全世界,只要是你叫得出名字的企业家,比尔?盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……大到全世界顶级富翁,小到中国的商界领袖,没有一个人在自己所在企业占股比例超过5%,而他们每个人都深谙股权激励之道。我们有太多老板,在企业持股超过20% 甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。


有一句话叫“火车跑得快,全凭车头带”。但今天完全凭车头带的火车跑得快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业。这也就是,格局决定结局。


有的人会想:如果我百分百控股,今年赚1000万元,这1000万元都是我的!如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维——直接做减法。过去老板百分百控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的绝对值却大了。所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你百分百持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。


筹码决定忠诚


每个人都渴望他人忠诚,但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢?筹码决定忠诚,要想得到别人的忠诚,必须给别人一个忠诚的理由。


如前所述,所有的员工都不是在追随老板,而是在追随他们心中的梦想。所以,身为企业的“代言人”,老板要让员工清醒地觉察到:跟着老板能让梦想得以实现。


我们清楚地知道,在这个世界上没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。在商海中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友,但是有永远的利益。在这里,不要误以为是提倡企业不需要忠诚。企业绝对需要忠诚,唯有上下同欲,唯有梦想、方向、价值观完全一致,企业方可有大成。然而,员工凭什么要忠诚于你?请给他们一个理由。作为企业家,每个人都请扪心自问,你是不是给了员工绝对忠诚于你的理由?这就是我们所谓的“筹码”。


在企业里,是有能力的人比较忠诚,还是没有能力的人比较忠诚?一般而言,有能力的人跳槽的可能性比较大,因为他们认为自己有能力,到任何地方都能找到工作,也许下一站会比这里更好。所以,当企业给不了他们想要的,他们就会想着离开。也许在管理者看来,他们是企业的不安定因素,不会忠诚于自己。相比之下,那些没有能力的人,安于现状,看起来是更忠诚于企业,但他们整天抱着混日子的心态得过且过,对企业发展来讲恰恰是无济于事的。


为什么要做股权激励?道理显而易见,因为筹码决定忠诚。要想员工忠诚于企业,必须给他们足以抵抗诱惑的利益。忠诚,通常是相对于情感来说的。没有绝对的忠诚,只有彼此的依赖。所以,当你渴望员工对你忠诚时,请问问自己,你的筹码足够大吗?你给了员工忠诚于你的理由吗?


恒产决定恒心


很多老板才三十几岁,表面风光,内心彷徨;容颜未老,心已沧桑,为什么?操心过度。有本事的老板,能把企业变成大家的,而且善于让下面的人学习。有的老板,六七十岁了,依然头发黝黑、精神抖擞,而他的企业核心高管平均年龄只有35岁,头发却几乎全白了。


两千多年前孟子说过一句话:“有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。苟无恒心,放辟邪侈,无不为已?!币馑际撬?,有一定财产的人,才会有道德观念和行为准则;没有财产的人,便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则,人就会胡作非为,违法乱纪,什么坏事都干得出来。


要想员工与老板永结恒心,必定要让员工看到恒产,必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。你既然想让别人跟你永远走下去,请问你有没有考虑别人的需求?经营企业的本质就是经营各方的需求,经营他人的需求。如果企业是员工的,他就会像你一样操心?!笆撬?,谁操心”,人是这样,治理公司也是如此。你把公司当成你的,你就要操心;你把公司变成大家的,大家就会操心。要想让员工跟你一起发展,就要让员工不仅看到现在,还要看到将来。